Petikhasil.id, JAKARTA – Di era pertanian 4.0, penerapan teknologi seperti IoT, sensor tanah, hingga penyemprot drone yang bersifat pestisida semakin masif. Namun, muncul peringatan dari kalangan praktisi SDM: modernisasi alat akan sia-sia jika petani dan tenaga kerja agribisnis di dalamnya tidak siap secara mental dan kompeten.
Ahmad Fachrur Rivai, Chief of Customer Success Talentlytica, dalam forum Diorama , menekankan bahwa kegagalan transformasi digital sering terjadi karena organisasi (termasuk perusahaan agribisnis) terlalu fokus pada “benda mati”.
“Investasi besar pada sistem pertanian digital tidak akan berdampak jika manusianya belum siap berubah. Transformasi digital pada akhirnya adalah transformasi manusia,” ungkap Ahmad.
Baca Juga: Inovasi Agritech Bikin Pendapatan Petani Kopi Naik 30%
Relevansi di Sektor Pertanian, Mengapa SDM Penting?
Sektor pertanian Indonesia kini menghadapi tantangan regenerasi dan perubahan metode kerja. Transformasi digital menuntut “Petani Milenial” dan tenaga kerja lapangan untuk tidak hanya paham mencangkul, tapi juga mampu membaca data cuaca serta mengoperasikan platform e-commerce tani.
Pada saat ini, manajemen talenta memiliki peran krusial dalam menjembatani kesenjangan antara teknologi canggih dan kemampuan praktis di lapangan.
5 Faktor Keberhasilan Transformasi Digital di Sektor Pertanian
Mengadopsi pemikiran Talentlytica, berikut adalah langkah-langkah strategi untuk memastikan digitalisasi pertanian berhasil secara berkelanjutan:
- Reskilling Petani dan Tenaga Lapangan Transformasi digital mengubah cara kerja di lahan. Penting untuk memberikan pelatihan keterampilan baru, mulai dari cara membaca sensor data hingga manajemen logistik digital agar SDM pertanian tetap relevan.
- Budaya Inovasi di Ekosistem Agribisnis Membangun budaya yang terbuka terhadap perubahan. Petani dan staf agribisnis perlu didorong untuk berkolaborasi sepanjang generasi, memadukan kearifan lokal dengan efisiensi teknologi.
- Kepemimpinan yang Adaptif (Agri-Leadership) Pemimpin di sektor pertanian, baik di korporasi maupun kelompok tani, harus memiliki visi digital yang kuat untuk mengarahkan anggotanya keluar dari zona nyaman tradisional.
- Manajemen Talenta Berbasis Data ( Talent Analytics ) Seperti yang ditegaskan Talentlytica, menggunakan data untuk memetakan potensi karyawan sangatlah penting. Di sektor pertanian, ini berarti mengenali siapa yang memiliki ketangkasan belajar tinggi untuk menjadi pionir teknologi di lapangan.
- Pendekatan Personal untuk Motivasi Memahami bahwa setiap individu memiliki kecepatan belajar yang berbeda-beda. Pendekatan personal sangat dibutuhkan untuk meyakinkan tenaga kerja senior maupun muda bahwa teknologi hadir untuk membantu, bukan menggantikan posisi mereka.
Keberhasilan transformasi bisnis di sektor pertanian adalah hasil kombinasi dari teknologi yang tepat guna dan petani yang berdaya secara digital . Tanpa strategi manajemen talenta yang kuat, alat-alat canggih hanya akan menjadi beban di gudang.
Sudah saatnya industri agribisnis sadar: untuk menumbuhkan hasil panen yang unggul, kita harus terlebih dahulu “menanam” investasi pada pengembangan manusia.*** (PtrA)
